👉Escenario N°01
Jefe de Mantenimiento: Da la orden de Planificar y Programar solo la cantidad mínima de mantenimiento preventivo, con la finalidad de obtener entre 95% y 100% de cumplimiento para mostrarlo ante la alta dirección
🎯Los Directivos:
✅Si tenemos un 95% de cumplimiento en mantenimiento preventivo, ¿Cómo explica usted que los equipos siguen presentando fallas en planta continuamente?
✅Si vamos tan bien en mantenimiento preventivo, ¿Cómo explica que los costos por mantenimiento correctivo siguen aumentando progresivamente?
👉Escenario N°02
Jefe de Mantenimiento: Da la orden de arrancar en el ERP/EAM/CMMS, solo los planes de mantenimiento que se pueden realizar con el recurso actual, de esa manera siempre se tendrá un buen cumplimiento y el Backlog será mínimo, ideal para mostrar estos indicadores a la alta dirección
🎯Los Directivos:
✅¿No se supone que los activos deben ser atendidos con todos los planes predictivos/preventivos para que los equipos no fallen nunca?
✅¿No se supone que contratamos a los mejores jefes de mantenimiento para que gestionen y sustenten los recursos que necesitan de manera oportuna y eficiente?
✅¿Por qué no ingresan todos sus planes de mantenimiento en el software ERP/EAM/CMMS, nosotros pagamos una licencia mensual por el software y no lo están usando completamente?
🤔Los jefes de mantenimiento pueden caer en la tentación de forzar los indicadores para mostrar buenos números a sus directivos y así dar el mensaje de que están trabajando arduamente; sin embargo, este no es el propósito de un departamento de mantenimiento
💡“Recordemos que el propósito de todo el departamento de mantenimiento NO es hacer que los indicadores, se vean bien”
🎯“El propósito del mantenimiento es proporcionar y gestionar una capacidad disponible y confiable de la planta para producir un producto o servicio, con el cual la empresa pueda vender y obtener beneficios.” (Maintenance Planning and Scheduling Handbook, por Doc Palmer Capitulo 11)
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