👉Para una mejor explicación, detallamos la siguiente cita de R.Gulati en Maintenance & Reliability Best Practices, Capitulo 7:
🎯 “Actualmente muchos de los lideres de Mantenimiento y Confiabilidad han ascendido, cuando mantenimiento era responsable de arreglar y reparar los equipos y No de prevenir las fallas”
Esta frase de R.Gulati, nos muestra que el saber reparar las fallas en los equipos, suele ser algo muy apreciado por los jefes y lideres; entonces cuando sucede la falla, te llaman, te buscan, eres alguien requerido con suma importancia; esto genera la sensación de ser los llamados “héroes de mantenimiento”, dando el claro mensaje que el mantenimiento correctivo es algo muy valorado
👉Sumando a ello, aquí una cita de Doc Palmer en Maintenance Planning and Scheduling Handbook, capitulo capitulo 3:
🎯 Después de una reparación importante o parada, los supervisores de cuadrilla consideran que han restablecido la capacidad de producción y es hora de relajarse, dándole menos ordenes de trabajo a sus técnicos en los siguientes días (como un premio) y esto es un error
En estas líneas de Doc Palmer, también nos muestra la misma cultura, de premiar el mantenimiento correctivo, alimentando el síndrome del héroe detallado en la frase anterior
✅Evidentemente es importante atender las fallas y restablecer las funciones de nuestros activos; sin embargo, mantenimiento es parte del negocio de la empresa; la alta dirección espera y desea que gestionemos los mejores tipos de mantenimiento (preventivo, predictivo) para que sus equipos nunca fallen y siempre estén produciendo.
✅Por lo cual es importante precisar que hacer mayor cantidad de mantenimiento correctivo y valorarlo, no aporta a la rentabilidad de una empresa, los costos por fallas pueden llegar a tener un impacto financiero considerable (SMRP BOK Pilar 1)
✅Las empresas nos contratan para evitar esto, al igual que un médico evita que muera su paciente, tan simple como ello
🤝Muchas empresas celebran las horas hombre alcanzadas con cero accidentes; entonces nosotros podemos proponer celebrar las “horas maquina alcanzadas con cero fallas”; y así comenzar a cambiar nuestra cultura
Fuentes:
– SMRP BOK Pilar N°01✔
– Maintenance Planning and Scheduling Handbook, por Doc Palmer – Capitulo 3✔
– Maintenance and Reliability Best Practices, por Ramesh Gulati – Capitulo 7✔
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